多元的T12人才测评体系
人岗不适配
提拔了绩效突出的员工晋升管理层，结果表现平平，是哪里出了问题？
人岗不适配
提拔了绩效突出的员工晋升管理层，结果表现平平，是哪里出了问题？
人岗不适配
提拔了绩效突出的员工晋升管理层，结果表现平平，是哪里出了问题？
SWOT领导力理论
“SWOT领导力理论”是一套分为四大领导力领域和
十六种领导者素质，用于描述领导者的胜任力表现的测评理论
四大领导力领域
重点关注领导者在冰山以下的内在素质与能力，全面涵盖个体在不同领导 阶层的应用，以及如何科学地发挥个人优势的最大效能。
SWOT领导力理论
L16
L16领导潜质
领导者如何激励他人并使他人在组织中做出卓越成就的能力
L16
L16领导潜质
领导者如何激励他人并使他人在组织中做出卓越成就的能力
L16
L16领导潜质
领导者如何激励他人并使他人在组织中做出卓越成就的能力
多样灵活的领导潜力评估工具
可根据企业需求自由搭配
专业高效的T12领才版测评
从领导潜质、职业优势、内在能力、动机意愿等维度对人才进行精准测量，帮助企业在精准洞察人才的内在素质
专业高效的T12领才版测评
从领导潜质、职业优势、内在能力、动机意愿等维度对人才进行精准测量，帮助企业在精准洞察人才的内在素质
专业高效的T12领才版测评
从领导潜质、职业优势、内在能力、动机意愿等维度对人才进行精准测量，帮助企业在精准洞察人才的内在素质
专业高效的T12领才版测评
从领导潜质、职业优势、内在能力、动机意愿等维度对人才进行精准测量，帮助企业在精准洞察人才的内在素质
配套完善的咨询与辅助服务
专属客服一对一在线答疑
上级、平级、下级及本人通过对其工作中各种领导行为进行综合评价，帮助其了解自身领导力的优劣势
专属客服一对一在线答疑
上级、平级、下级及本人通过对其工作中各种领导行为进行综合评价，帮助其了解自身领导力的优劣势
方案价值
统一人才标准
建立统一有效的领导潜力标准，直观呈现人岗匹配度，精准识别管理人才
统一人才标准
建立统一有效的领导潜力标准，直观呈现人岗匹配度，精准识别管理人才
统一人才标准
建立统一有效的领导潜力标准，直观呈现人岗匹配度，精准识别管理人才
统一人才标准
建立统一有效的领导潜力标准，直观呈现人岗匹配度，精准识别管理人才
中高层领导 潜力评估方案
专业高效 科学精准
应用场景
高潜识别
透视人才结构，优化
人员配置，完善人才梯队
梯队建设
透视人才结构，优化
人员配置，完善人才梯队
继任管理
提前做好继任者计划，
避免管理岗位的人才断层
培训发展
完善人才发展计划，
减少人才流失，提升人员绩效
